枝江酒業(yè)從8月份開始實(shí)施新出臺(tái)的《部門評(píng)價(jià)考核辦法》。部門評(píng)價(jià)考核從部門職責(zé)、部門目標(biāo)、專項(xiàng)職能三大方面進(jìn)行展開，并與各部門制定的考核辦法相配套、相輔相成。這種考核辦法是對(duì)部門工作業(yè)績的一個(gè)綜合評(píng)價(jià)考核。每月評(píng)價(jià)考核一次，評(píng)價(jià)考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人的月獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)掛鉤。經(jīng)過兩個(gè)月的考核，效果很顯著，一是加強(qiáng)了部門之間的溝通，防止和減少了部門之間工作上相互推諉的現(xiàn)象；二是提高了部門負(fù)責(zé)人工作積極性和責(zé)任心；三是對(duì)各部門工作起到有效的監(jiān)督輔導(dǎo)作用；四是真實(shí)的反映出各部門工作實(shí)際業(yè)績；五是確保公司管理體系的運(yùn)行更加順暢。目前枝江酒業(yè)的考核機(jī)制已經(jīng)形成了層層考核、人人考核的良好局面。為公司管理向高水平、高效率方向發(fā)展起到良好的監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)作用。（黃龍財(cái)）
