4月9日，公司召開3月份管理工作推進(jìn)會。會議由公司副總經(jīng)理亓新明主持，公司總經(jīng)理張道紅出席會議并講話。
會上，與會部門負(fù)責(zé)人對3月份的管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)對4月份的相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。
忙碌的3月份已結(jié)束，總結(jié)這個(gè)月，公司在內(nèi)外管理工作上取得了長足進(jìn)步。內(nèi)部管理逐步規(guī)范，有效堵住了部分管理漏洞；組織架框更加優(yōu)化，合理減少了管理層次和審批流程，提高了工作效率；企業(yè)形象穩(wěn)步提升，持續(xù)獲得社會好評；員工信心逐漸恢復(fù)，精氣神整體提高，主人翁意識明顯增強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展主動(dòng)獻(xiàn)言建策；品牌影響力得于加強(qiáng)，行業(yè)主流媒體持續(xù)為酒業(yè)振興發(fā)聲，“枝江”品牌的影響力和傳播力正逐步擴(kuò)大；市場口碑得到好評，品質(zhì)被消費(fèi)者全面認(rèn)可。這些，都為公司下一步的發(fā)展開了好局，起了好頭。
聽取部門匯報(bào)后，張道紅要求，強(qiáng)化執(zhí)行引導(dǎo)，確保公司高效運(yùn)行。執(zhí)行力的要求是按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，各部門要切實(shí)履行一把手負(fù)責(zé)制，要把公司規(guī)章制度、會議精神、通知要求、工作計(jì)劃貫徹落實(shí)到位。要按照PDCA的管理辦法，對計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核實(shí)行閉環(huán)管理。行政辦公室要注重做好各項(xiàng)會議部署安排、領(lǐng)導(dǎo)簽批意見的督辦落實(shí)，制訂督辦工作清單，完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)。堅(jiān)持全面從嚴(yán)，把握“嚴(yán)”的總基調(diào)。從制度上、要求上、檢查上、考核上把“嚴(yán)”字立起來，建立起獎(jiǎng)罰分明的工作機(jī)制。各職能部門要認(rèn)真履行管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核，該獎(jiǎng)勵(lì)的要獎(jiǎng)勵(lì)，該追究的要追究。企業(yè)管理部對各部門（車間）考核情況執(zhí)行一月一通報(bào)，通過考核既要發(fā)現(xiàn)問題，又要履職盡責(zé)，形成嚴(yán)管理、強(qiáng)考核的有動(dòng)力、添活力的管理氛圍。聚焦基層一線，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法?！白唏R觀花”“到此一游”“蜻蜓點(diǎn)水”式調(diào)查研究注定得不到真實(shí)材料。我們要以解決問題為導(dǎo)向，以調(diào)查研究為抓手，以結(jié)果成效為目標(biāo)，摒棄機(jī)關(guān)氣、衙門氣，多一些泥土氣、實(shí)干氣。把調(diào)查研究作為與員工加強(qiáng)交流、增進(jìn)情感的有力抓手，帶著問題去，拿著“鑰匙”回，認(rèn)真傾聽員工心聲，多了解員工所想、所盼、所求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，傳達(dá)公司的指示精神，正面回答員工合理訴求。提升管理效力，用好三大管理。即目標(biāo)管理、清單管理、比較管理。各部門要迅速制訂符合實(shí)際和發(fā)展的工作目標(biāo)，制訂月度管理清單，對標(biāo)對表，按照清單推進(jìn)工作，抓好任務(wù)落實(shí)。同時(shí)要用好比較管理，特別是同類型的生產(chǎn)車間，可以比一比、學(xué)一學(xué)，為想干事、能干事、干成事的員工搭建工作平臺，營造能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。
會上，張道紅還對近期開展的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、黨建工作、新品開發(fā)、參觀路線、安全管理、真實(shí)年份認(rèn)證等相關(guān)工作進(jìn)行了安排。
會議強(qiáng)調(diào)，沒有翻越不了的火焰山，越是艱難越向前。廣大干部要以高度的責(zé)任感和使命感，以釘釘子的精神，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，注重工作細(xì)節(jié)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷把公司的各項(xiàng)要求和部署落到實(shí)處，讓全面振興的宏偉目標(biāo)一步步接近現(xiàn)實(shí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)劉前生、李凈、亓新明、楊家法參加會議。
